“十五”时代
，，，我国以推进手艺开发类科研机构向企业化转制为突破口
，，，科研机构治理体制刷新取得主要突破
，，，转制院所手艺立异能力一连增强。。。

　　“十五”时代
，，，我国手艺开发类科研机构通过转为科技型企业、进入企业集团或转为科技中介等方法实验企业化转制
，，，进一步确立了手艺开发的市场导向。。？？？？？蒲锌⒋右淹览嫡府给项目转变为自动面向市场找项目
，，，科技评价从已往纯粹重效果水平向效果水平与市场效益并重转变。。。

　　据对２６３家转制院所的统计
，，，２００４年科技投入３５．８亿元
，，，比２０００年增添了２１％。。。转制院所自筹投入研发用度７．３亿元
，，，比１９９９年增添了４５％。。。转制院所通过竞争肩负国家科技妄想项目
，，，在完成国家重大科技立异使命方面施展着主要作用。。。２００４年
，，，２６３家院所的专利申报数增添２２．０６％
，，，获得专利授权１１５０件
，，，比上年增添４２．６８％
，，，其中发明专利授权数增添５７．７４％。。。

　　随着用人机制的转变和自我生长能力的增强
，，，转制科研机构的人才状态逐步好转
，，，特殊是近两年引进了许多高条理的科技人才。。。２００４年２６３家转制院所共引进本科以上人才５７５０名
，，，另外果真招聘１４９２人
，，，而同年本科以上人才流出为３２４２人
，，，人才素质和能力在流动中逐步提升
，，，增进了立异能力的提高。。。

　　科研机构治理体制刷新使我国科技工业规模和效益大幅度提高
，，，形成一批具有市场竞争力的科技企业或企业集团。。。企业化转制后
，，，通过调解工业结构和规范治理制度
，，，科研院所工业生长速率显着加速
，，，本钱治理增强
，，，效益大幅度上升。。。据统计
，，，。。。玻埃埃茨辏玻叮掣鲈核迪肿苁杖耄矗担耙谠
，，，比２０００年增添９５％。。。