随着农资市场系统刷新风暴的强悍刺激，
，，我国农资（化肥、农药、农机）凸现出两种营销模式。
。。一种是竞争型企业 五花八门的“上门推销方法”；；；一种是垄断型企业新生的“坐堂迎宾方法”。
。。

　　“坐堂迎宾方法”是农村下层单位（专业相助社或农民相助社）直接对生产厂家采购研究开发的现代农资产 品。
。。这类产品一样平常是在天下统一定价，
，，妄想供应，
，，按需分派，
，，不需要人力推销，
，，生产厂家使用现代电子科学全程手艺跟踪，
，，冒充伪劣商品无空子混入。
。。因此，
，，“坐堂 迎宾方法”是实现公共植保、绿色植保，
，，实现粮食清静的基础，
，，也是农业生产资料前进的必定。
。。

　　“上门推销方法”是政府正在起劲刷新的不规则人力推销方法。
。。对农资市场造成极端杂乱和严重危害的古板推 广方法。
。。很容易使冒充伪劣商品攻其不备，
，，大发洪财，
，，坑害用户，
，，严重破损生态平衡和人类康健生涯。
。。因此，
，，人力“上门推销方法”应建设在有严酷控制供销网络的 基础上，
，，正当运作，
，，公正竞争。
。。

　　稍微仔细的人都会发明，
，，在手机通讯极为普遍的今天，
，，竟有人为发不出“加急电报”而铭心镂骨，
，，这就不扫除 死头脑的经销商进了些早已镌汰的过时产品，
，，坐堂等生意，
，，不赔才怪哩!中国农资市场从产品缺乏到周全过剩，
，，从产品竞争到品牌竞争，
，，从简单要素营销到系统整 合，
，，新一轮的洗牌早已最先，
，，竞争周全升级，
，，决议输赢的已不是纯粹的市场运作，
，，而是战略思绪、运营系统、人力资源、资源实力!在这种情形下，
，，经销商务须要对 自身的运营能力做周全评估，
，，切忌急于求成。
。。现实中有许多自有品牌的经销商，
，，由于人力资源跟不上或资金断流，
，，导致品牌夭折，
，，损失惨重！

　　仅有少少数农资经销商探索到了品牌的希望，
，，初尝甜头。
。。越来越多的大司理把寻找商机的希望寄托给互联网搜 索引擎，
，，百度一下，
，，商机就泛起。
。。陕西省渭南高新区促花王科技有限公司一家。
。。其产品是垄断（无竞争敌手）市场的产品吧？？？？？虽然是！中国以致全天下没有第二家。
。。 更为幸运的是：这家公司的市场运作模式与众差别，
，，是公司直接效劳用户的“农资直销”模式，
，，中心（署理商）环节所有剔除，
，，各地区的农资批发大户摇身一酿成了 总公司的“驻外效劳处”。
。。该效劳处直接执行总公司的营销政策，
，，广告及售后效劳经费完全总公司肩负，
，，享受总公司的最高待遇。
。。这样，
，，农资批发大户就在外地区轻 而易举地坐山为王，
，，滔滔财路如秋风落叶一样平常进了他们的腰包。
。。精明的老板们再审时度势，
，，抓几个典范作为范本，
，，开些现场会之类，
，，让用户亲眼看到现代科研效果的 重大威力，
，，这个品牌市场的主导权就牢靠的掌握在开发者的手中了，
，，其回报不言而喻。
。。

　　然而有更多的农资经销商却以为自建品牌操作难，
，，难于上青天。
。。拥有一个强盛的品牌虽然再好不过，
，，可是作为 经销商，
，，一定要明确：什么是品牌，
，，其作用何在？？？？？许多经销商以为产品名称就是品牌，
，，无疑是对品牌内在的曲解。
。。品牌是一种文化，
，，好的品牌是给拥有者带来溢价、 爆发增值的一种无形的资产。
。。增值的源泉是来自于消耗者心智中形成的关于其产品实质的印象、投入和产出比。
。。只有将产品奇异亮点与目的用户的愿望相吻合，
，，并通 过恒久的整合营销运作，
，，才华成绩强盛的品牌。
。。陕西省渭南市高新区促花王科技有限公司不但能使促花王2号闪电般的造福于大江南北用户，
，，并且其他科研效果促花 王3号、壮蒂灵系列、护树将军、愈伤防腐膜、新高脂膜、果树促控器也独领风潮，
，，独树一帜，
，，不愧“品牌星火”之称。
。。由于这些产品科技含量深受用户的信任，
，，所 以首先加盟的农资经销商无不为之丰富的回报而感动。
。。该公司驻洛川效劳随处长张占民自豪的说：“就这几种产品，
，，不到六十天轻轻松松地赚了12万多元人民币，
，， 若是操作到品牌效应，
，，再翻4倍也不可问题！”

　　品牌生长不可能一蹴而就。
。。这就要求经销商一定要审时度势，
，，若做生意头脑确实落伍，
，，就不要盲目跟风，
，，做署理 商同样是寻找明智的选择。
。。从大情形和生长趋势来看，
，，中国已进入品牌建设从制造商领域向经销商、效劳商领域延伸的新阶段，
，，最精彩的经销商将是拥有自己强势品 牌的经销商，
，，这是时势所趋。
。。经销商自建产品品牌也切合生长趋势。
。。笔者建议：做生意不可情绪用事，
，，更不可赶时髦，
，，赚钱才是硬原理！品牌只是提高谋划能力的主要 工具之一，
，，并非企业谋划的所有。
。。赚钱并且一连赚钱才是经销商唯一的谋划目的。
。。无智地看重别人已成熟的品牌，
，，并不吝价钱的盲目猎取，
，，只能酿成“品牌”仆从！ 不少经销商就陷入了这个泥潭，
，，为建品牌而建品牌，
，，大把的银子花进去，
，，却连个广告费的本儿都没捞回来。
。。因此，
，，经销商要建设自有品牌，
，，一定要认清品牌的意义，
，， 对品牌建设的投入要坚持高度理性，
，，决不可为了“品牌”而拼命。
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